fnc打c9直播 康得新瑞华分手容诚不接、再找中审 中审矜持:要评估:中超

2019年11月19日 01:44 人民网 分享

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中东欧国家代表访问山东 深化教育领域合作-中新网原标题: 这些绝版老照片看哭了!当年他们太“南”了! 中国自主创新的第一代军车有哪些传奇故事?中国“南海二号”钻井平台居然是“二手”的?中国水电建设有哪些世界之最? 这些新鲜有趣的问题,在“北京国际摄影2019”期间的影像北京论坛上,都可以找到答案。 作为北京国际摄影周的重要组成部分,由国务院国资委新闻中心与中国摄影家协会、中国图片集团联合主办的“东风杯·奋斗者—2019‘视觉新国企’”摄影展于已本月21日正式开幕,展出将持续至27日。 国务院国资委新闻中心邀请了东风公司、中国海油、中国能建三家央企代表,在“影像北京论坛”上发表了主题演讲,讲述了70年来国企员工与国家、企业共同经历的点滴故事。 今天,小新用三家央企演讲中展示过的一张张年代感十足的老照片,为您呈现一个个鲜活的国企奋斗者的形象,一段段直击人心的感人故事。 中国汽车工业,吹起一阵“东风”! 今天的东风公司,前身是第二汽车制造厂,是我国第一次完全自主设计、建设的大型综合汽车制造厂。 1952年底,在一汽建设方案确定后,毛泽东主席做出建设二汽的指示。1965年,二汽被列入国家第三个五年计划,项目才正式开始建设。当时的中国,经历了严重的经济困难,与苏联的关系全面恶化,国际形势也非常严峻。 出于战备考虑,二汽的选址定在了大巴山山沟里的百人小镇十堰。1969年9月28日,第二汽车制造厂大规模施工建设在十堰正式拉开序幕,来自全国各地的建设大军怀抱着振兴中国汽车工业的梦想,撇家舍业,千里迢迢,汇集到鄂西北荒僻沉寂的群山腹地,开启了振兴民族汽车工业的新征程。 当时的十堰在地图上都找不到,物资匮乏、交通闭塞,建设条件极为艰苦。东风创业者们靠着人拉肩扛,架桥铺路,引水送电,在山沟里顶风冒雨,在芦席棚内试装汽车,进行汽车研发和生产。 建设者们当年居住的芦席棚 二汽的第一任厂长饶斌在给爱人张矛的信中这样写道。“这里点油灯,睡硬板床,吃包米饭,我并不觉得苦,反而觉得好像回到抗战初期一样,对这种简陋的生活条件有一种亲切感”。 建设者们当年使用的缸子、水壶、马灯 “干打垒”是一种简易的筑墙方法,在两块固定的木板中间填入黏土,用这种方法盖起的简易房子。大庆石油会战刚刚打响时,几万人和家属就居住在“干打垒”里。从大庆到十堰,相同的干打垒,相同的精神。 1975年,东风公司自主创新的第一代军车EQ240建成投产。这款肩负“东风军车”最初梦想的车型,首战即成主力,被称为“功臣车”、“英雄车”。 1991年4月,东风公司自主车型第100万辆下线。 东风公司建立50年来,累计产销汽车4500万辆,其中产销自主品牌汽车1800万辆。 位于十堰的东风商用车交付中心 2004年具备全天候、全地域保障能力,被军方誉为“陆军航母”的东风猛士问世。从汶川地震抗震救灾,到胜利日大阅兵,到国际维和,到国庆大阅兵,作为人民军队的“钢驹铁马”,东风猛士已成为我军强大战斗力的重要构成。 东风猛士参加新中国成立70周年阅兵 “南海二号”!中国人的争气史! 曾经,我们的海洋石油开发技术手段极其落后,“画风”是这样的—— 发现油气 渔船找寻油气 浅滩摸索 围海打井 早期浮筒钻井装置 1978年3月26日,党中央决策海洋石油对外合作。 1982年2月15日,中国海洋石油总公司挂牌。 1977年,我们从挪威手中买到了二手的“南海二号”。 此时,它已经在挪威北海打了11口井。 1978年,“南海二号”正式入列中国海油,成为我国第一艘半潜式钻井平台。 在对外合作之初,司钻、钻井队长、船长都是由外方员工担任,中方员工只能做甲板工、油漆工、钻工。 换句话说,中方员工只能给外国人打下手。 面对这样的情况,我们存着一口 “怒气”,“泡”在 船上“啃” 资料,在点滴中学习、积累。 几十年来,“南海二号”南征北战,战功赫赫。 它被誉为海上钻井的“黄埔军校”,累计输出600余名核心骨干。 今天,它的“画风”是这样的—— “心脏”——发电机 海上钻井泥浆喷薄而出。 航拍图 海上交通靠的是直升飞机 在钻井平台的核心——司钻房里,如今都是中国员工! 从过去到今天,“南海二号”见证了中国海上石油的巨大跨越! 中国水电的华丽蜕变! 葛洲坝水利枢纽工程的研究始于50年代后期。1970年,毛泽东同志在兴建长江葛洲坝水利枢纽工程的报告上批示:“赞成兴建此坝”。除了技术层面的意义外,兴建葛洲坝是修建三峡大坝的必要条件,是为三峡工程作实战准备。葛洲坝集团前身——三三O工程指挥部由此命名。 1970年12月30日,葛洲坝工程破土动工,十万水电建设者汇聚长江西陵峡口。70、80年代的葛洲坝工区人山人海,前方后方都是大会战的战场。 从开工之日起,机器轰鸣、尘土漫天的葛洲坝工地变成了闹哄哄、热腾腾的小社会,建设者的命运就紧紧地和“葛洲坝”连在了一起。 在葛洲坝二期工程建设中,工程施工逐步由人工转入机械化施工,小火车、门机等机械化设备运用其中,极大提升了机械化施工水平,代表了当时全国的最高水平。 1981年7月11日,葛洲坝二江电站1号17万千瓦发电机组首次开机。7月30日,正式并网运行。这台完全由我国设计、制造、安装的发电机组,转轮直径达11.3米,至今依然是世界上尺寸最大轴流转桨式机组,被誉为世界卡普兰式水轮机的里程碑。 到了三峡工程时期,为满足施工需要,我国先后引进了多臂钻,快速钻,正、反铲,卡特777,特雷克斯(包头)以及塔(顶)带机,胎带机、大型拌合楼,门塔机、缆机以及水轮机组等一大批先进设备,机械化程度实现了大跨越。 以三峡工程为依托,通过引进消化吸收再创新,中国大型水轮发电机组自主设计制造能力从30万千瓦跃升到70万千瓦,走出了一条以市场换技术、再以技术占领市场的新路子,中国不仅具备了自主设计、制造、安装特大型水轮发电机组的能力,而且与跨国公司同台竞技,尽展风采。 更令人欣喜的是,围绕三峡产业链,我国装备制造企业已成整体崛起之势。哈电集团与东方电气集团在大型水轮机制造领域齐头并进,先后完成了三峡水轮机所用大型毛坯件的研制……三峡工程,推动了国内装备制造企业自主创新的进程。 经过三峡工程多年的实践总结,塔带机、胎带机以及拌和系统等设备在金沙江流域的向家坝工程建设中得到了全国产化改造和应用。同步诞生了一大批国产设备。 有着“亚洲第一跨”之称的向家坝水电站平移式缆机 此后的乌东德、白鹤滩工程,更是实现了从国产化到智能化的伟大跨越。 据不完全统计,我国已拥有水库大坝9.8万余座,是世界上拥有水库大坝最多的国家,同时也是世界上拥有200米级以上高坝最多的国家。 今天的中国水电建设,拥有着一系列“世界之最”—— 水布垭水电站——世界上最高的面板坝 龙滩水电站——世界最高的辗压混凝土大坝 锦屏一级水电站——世界第一高拱坝 三峡升船机——世界上提升高度最高、提升重量最大的升船机 世界水电看中国,中国水电冠全球! 央企的这些绝版照片, 每一张背后都是千千万万奋斗者 艰苦卓绝的创业故事! 不忘初心,牢记使命! 事业在传承, 精神永不褪!名仕棋牌娱乐原标题:突发!红杉创始人去世:苹果谷歌思科背后的男人!中国私募首富:他是硅谷传奇! 又一个硅谷的传奇人物逝世了。 10月26日,红杉资本宣布,其创始人唐·瓦伦丁(Don Valentine)于美国加州伍德赛德的家中去世,享年87岁。 中国私募首富、红杉资本中国基金的创始人沈南鹏发朋友圈悼念:唐·瓦伦丁是硅谷的传奇。 据统计,纳斯达克上市的公司中,有超20%的企业均是红杉资本投资的。其中不少伟大的企业,都是他投出来的。包括:目前美国市值第一的苹果公司(最新市值1.11万亿美元)、开创游戏机工业先河的Atari、最有名的数据库软件公司Oracle(甲骨文)、网络硬件巨人Cisco、钢铁侠的PayPal等。 红杉资本创始人逝世 美国时间10月25日,红杉资本创始人唐·瓦伦丁(Don Valentine)在美国加州伍德赛德的家中自然去世,享年87岁。 唐·瓦伦丁丁1932年出生于纽约,1954年本科毕业于福特汉姆大学,大学学习化学。 资料显示,在1972年创立红杉资本之前,唐·瓦伦丁主要有三段职业经历: 1959年,在美国器械公司雷神(Raytheon Company)担任销售工程师;雷神公司是美国大型国防合约商,美国国防部五大武器供应商之一。 1960年至1967年,在著名的“硅谷黄埔军校”仙童半导体公司(Fairchild Semiconductor)担任销售和市场主管;瓦伦丁在1961年一年时间里,创造的个人销售额就超过了仙童上一年的总销售额。于是,他很快就被提拔为西部地区的市场主管。 1967年至1971年,在芯片制造商美国国家半导体公司(National Semiconductor)担任销售和市场副总裁; 长期在科技公司的销售岗位上工作,使瓦伦丁非常注重技术与市场的结合,并且发现:工程师虽然能够做出令人惊异的事情,但项目资金经常短缺,于是瓦伦丁将注意力转向对科技公司进行股权投资。 1972年,瓦伦丁创立红杉资本,至今47年。 1996年,瓦伦丁将红杉资本的控制权移交给迈克尔·莫里茨(Michael Moritz)和道格·利昂(Doug Leone),后者是他招募的合伙人。 据悉,唐·瓦伦丁为这家合伙制企业选择的名字“红杉”,象征着红杉树顽强而长久的生命力。 苹果、思科、谷歌…… 纳斯达克有20%企业都是红杉投出来的 唐·瓦伦丁享有“硅谷风险投资之父”的美誉。据统计,红杉资本总共投资超过500家公司,其中超过350家为新科技公司,有200多家成功上市,100余个通过兼并收购成功退出的案例。 据统计,自从 1972 年创立以来,红杉资本投资了很多创业公司,从上市公司的数量来看,其投资的公司占了纳斯达克上市公司总数的20%以上。 其中,如今不少为人熟知的伟大企业,都是瓦伦丁投资过的公司。包括:目前美股市值第一的苹果公司、开创游戏机工业先河的Atari、最有名的数据库公司Oracle、网络硬件巨人Cisco、网络传奇Yahoo等。 因而,在其逝世后,红杉资本发表的颂词中这样描述瓦伦丁:作为红杉的创始人,他的精神将长存于众多投资红杉的慈善公益机构、20世纪后半叶伟大科技公司的领袖和创始人心中。 基金君选取瓦伦丁和红杉投资的个别经典案例,分享给大家: 1.1978年投了乔布斯 在 1978 年,瓦伦丁投资了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的苹果公司。苹果公司在1978年1月筹资51.7万美元,其中15万美元来自红杉资本。 据瓦伦丁后来回忆,他参观了乔布斯和沃兹尼亚克最初创业的车库,他当时其实厌恶乔布斯不修边幅的邋遢样子,觉得此人太过怪异。“当时这位 22 岁的苹果公司创始人闻起来有股奇怪的味道,长得像胡志明”。不过瓦伦丁还是给出了一些很中肯的建议,并且投资了他。 乔布斯曾在回忆中这样表示,“那个时候的风投,他们就像你的导师一样,对创业公司的帮助非常多。因为早期的风投者,像瓦伦丁,都曾是高科技企业的创始人或高管。这种背景,让投资者在投入金钱之外,也会像导师一样分享他们的才能和经验。” 如今,虽然两位创始人均已离世,但他们所打造的苹果公司,市值高达1.11万亿美元,稳坐美股市场总市值第一。 2.80年代投资思科 斯坦福特立独行的一对教师夫妇列昂纳德波萨克和桑迪勒纳,在1980年代中期创办了思科(Cisco)的公司。Cisco的名字取自Francisco,那里有座闻名于世界的金门大桥。红杉资本认为这将是网络间畅通无阻的“金桥”,于是投入种子资金。 渐渐地随着公司的发展,思科需要风险投资的注入才能扩大规模。这对夫妇和74家风险投资公司谈过,但没有一家愿意给他们投资,他们都认为“他们没戏”。 这时,瓦伦丁慧眼识珠,投资240万美金,红杉资本拥有了思科30%的股份并且有了人事的管理权。后来,创始人又将他们的股份投票权委托给瓦伦丁,红杉资本由此掌握思科64%的表决权,瓦伦丁就任思科董事长。他聘请了一位出色的销售代表,又选中摩格里奇担任供公司CEO。 在摩格里奇的领导下,思科快速发展,从1988年35人的小公司,到1989年底 170人、收入近3000万美元的新兴科技企业。 1990年2月,思科上市。1995年1月,钱伯斯继任CEO,带领公司登上互联网之巅,市值5500亿美元。 从1987年红杉资本首次投资时算起,Don担任思科董事长长达30年。这期间,思科披荆斩棘,为互联网发展做出了巨大贡献。 3.90年代投谷歌 1999年,红杉资本签了一张价值1250万美元的支票给拉里·佩奇和谢尔盖·布林。在此之前,谷歌曾吃了众多风险投资基金的闭门羹——谷歌只有12个员工,没有收入,没有成熟的产品,没有商业模式,而且自我估值1.2亿美元。大多数风险投资基金并不认为搜索这种技术能成为一个产业。但红杉资本看到了可与电视和电台相比拟的受众,以及巨大的广告收入潜力。 这笔投资让红杉资本最终获利50亿美元。 下注于赛道,而非选手 创业者要关注“Who cares?” 对于瓦伦丁的投资方法,可以归纳为一句话:“下注于赛道,而非选手”,这也是整个红杉的投资方法论。 瓦伦丁曾表示“投资于一家有着巨大市场需求的公司,要好过投资于需要创造市场需求的公司”。他解释称,“下注于赛道”的原因之一是,天才创业者实则非常罕见。他表示,自己一生只见过两个拥有超人洞见的创业者:英特尔的罗伯特·诺伊斯和苹果的史蒂夫·乔布斯。 如今,红杉资本的官方传记页引述他的话说:“我深深着迷,以二十多岁的技术人员以高度非常规的方式看待世界,并希望以自己的方式而不是别人的方式来制造产品。”("I remain infinitely fascinated," his official bio page quotes him as saying,"with how technical twenty-somethings view the world in a highly unconventional way and want to build products their way, not someone else's.") 他坚持认为,对每一位创业者的终极考验,是有没有想清楚创业将为谁创造价值,这也成为他总是不断会问创业者的一个问题:“Who cares?” 沈南鹏发朋友圈悼念: 他是硅谷的传奇 红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏朋友圈悼念:“Don helped to create an industry and becomes a Silicon Valley legend。He also assembled a great partnership。Don will be sorely missed!”(唐·瓦伦丁协助创立了一个行业,并成为硅谷的传奇人物。他建立了良好的合作关系,唐将被深切怀念!) 沈南鹏作为红杉资本全球执行合伙人,也是目前中国私募的首富。在近日胡润研究院发布“2019年胡润百富榜”上,沈南鹏以身家300亿位居私募榜首。 目前,他带领的红杉资本中国,已经“买下”中国半个互联网。马化腾称:“他是中国风险投资界最成功的投资人,没有之一。” 业界公认:“只要你还在创业,只要你还在这个大的行业里面,我相信绕来绕去都会遇到红杉,因为红杉总在那里,而且总是冲在最前面。” 红杉资本中国在公众号发表文章《红杉创始人Don Valentine逝世|传奇终将永存》,回顾了Don的生平,表示“传奇终将永存”。全文如下: 今天,红杉资本创始人、铸就硅谷传奇的领袖之一Don Valentine(唐瓦伦丁)在加州伍德赛德的家中去世,享年87岁。作为红杉的创始人,他在他的家人、朋友和同事心中留下了深刻的印记,他的精神将长存于众多投资红杉的慈善公益机构、20世纪后半叶伟大科技公司的领袖和创始人心中。我们向他的夫人——风雨同舟58年的妻子瑞秋,他的三个孩子克里斯蒂安、马克和希拉里,和七个孙辈致以最深切的慰问。 Don的一生与硅谷的发展交织在一起。他1932年出生于纽约,在福特汉姆大学学习化学,20世纪50年代中期搬到南加州,加入了蓬勃发展的航空航天业,成为雷神公司的销售工程师。他意识到当时年轻的半导体行业中心在更北的地方,于是搬到旧金山半岛加入仙童半导体公司,这里后来也是英特尔、AMD和美国国家半导体公司的发祥地,孕育了蓬勃发展的小型计算机、个人电脑和互联网产业。 在仙童半导体工作的7年间,他建立了行业最具竞争力的销售团队。之后,他加入了美国国家半导体公司,担任销售和市场副总裁。在这段时间,美国国家半导体公司以强大的销售和运营能力蜚声业内,并成为领先的模拟电路供应商。 也是在这段时期,Don开始对科技公司进行个人投资,他的投资吸引了一家私有资本集团——Capital Group的注意。他和Capital Group一起在1974年建立了Capital Management Services,并成立了第一个300万美元的风险投资基金。 这支基金对电子游戏公司雅达利和苹果电脑进行了开创性的投资。前者由诺兰布什内尔创办,后者由史蒂夫乔布斯和他的高中朋友史蒂夫沃兹尼亚克创办。Don同时在雅达利公司和苹果公司的董事会任职。 这些早期投资使红杉资本一举成名。Don为这家合伙制企业选择的名字“红杉”,象征着红杉树顽强而长久的生命力,一如他的个人品格一样,同时也传达了一个没有以自己名字命名公司的创始人的谦卑之心。 直到上世纪90年代中期,Don一直是红杉资本的驱动力和核心人物。这段时期诞生的很多传奇企业,包括甲骨文、LSI Logic、Microchip Technology、Linear Technology和Network Appliance等,都深深刻上了他的印记。在投资的众多公司中,他最引以为傲的是思科。从1987年红杉资本首次投资时算起,他担任思科董事长长达30年。这期间,思科披荆斩棘,为互联网发展做出了巨大贡献。 Don还培育了两家公司,美国艺电公司和Sierra半导体公司。从商业计划书到公司成立,这两家企业都是在红杉办公室里完成的。前者已成长为视频游戏行业的中流砥柱。后者则与新加坡政府共同创立了特许半导体公司,改变了全球半导体行业的面貌。在始终对红杉的事业保有热爱之余,Don还对苏格兰雨季的高尔夫、加利福尼亚州的圆石滩,以及奥克兰突袭者的比赛情有独钟,尤其欣赏汤姆·布雷迪的精湛球技。多年来,他一直坚定地为斯坦福工程学院提供支持,并帮助创立了斯坦福工程风险基金,该基金已经在美国大学中成为典范。他同样是医学研究的坚实支持者。不太为人所知的是,他还是旧金山歌剧院和旧金山交响乐团的粉丝:他是前者的长期会员,并在后者担任理事会成员,而且是其领袖迈克尔蒂尔森托马斯的热心支持者。 在Don的晚年,与大多数退休后的领导者不同,他甘愿退居二线,不再轻易批评那些他认为错误的决定,也不再干涉具体业务。但是作为经验丰富的智囊,他依然热心为那些到他办公室拜访的人提供建议。一向好奇的他,总是喜欢和对未来充满憧憬的年轻人待在一起。他的家人、朋友,以及那些与他一起奋斗数十年的同事,都对他充满了深切的回忆。在人们的记忆里,他有着喜欢绿色墨水、从不喝咖啡的可爱怪癖;他还是一个认真的聆听者,欣赏沉默中深思熟虑,帮助许多创业者的万丈高楼打下坚实的地基。他坚持认为,对每一位创业者的终极考验,是有没有想清楚创业将为谁创造价值,这也成为他总是不断会问创业者的一个问题:“Who cares?” Don Valentine 愿你安息生化危机2重制版马云非洲综艺首秀广州女子坠楼身亡芭莎慈善夜大合照观众参观摄影展(徐静 摄)

【“】【创】【建】【办】【的】【同】【志】【啊】【!】【你】【到】【我】【们】【这】【幢】【楼】【层】【看】【看】【吧】【,】【楼】【道】【里】【杂】【七】【杂】【八】【,】【什】【么】【都】【有】【,】【我】【们】【居】【民】【上】【下】【楼】【梯】【出】【行】【都】【成】【了】【大】【问】【题】【…】【…】【”】【陈】【阿】【婆】【话】【音】【未】【落】【,】【站】【在】【她】【身】【旁】【的】【杜】【阿】【姨】【也】【紧】【接】【着】【插】【话】【道】【“】【可】【不】【是】【嘛】【!】【小】【区】【管】【理】【也】【实】【在】【太】【无】【序】【了】【,】【楼】【道】【堆】【物】【现】【在】【是】【大】【麻】【烦】【,】【侬】【去】【小】【区】【转】【一】【圈】【就】【什】【么】【都】【晓】【得】【了】【,】【环】【境】【很】【差】【…】【…】【”】【 】【带】【着】【居】【民】【的】【诉】【求】【,】【笔】【者】【来】【到】【该】【小】【区】【,】【结】【果】【笔】【者】【看】【到】【的】【情】【况】【与】【居】【民】【所】【反】【映】【的】【基】【本】【吻】【合】【,】【楼】【道】【环】【境】【触】【目】【惊】【心】【。】【就】【拿】【楼】【道】【堆】【物】【而】【言】【,】【已】【损】【坏】【的】【折】【叠】【椅】【子】【、】【废】【弃】【的】【纸】【箱】【子】【、】【旧】【的】【棉】【花】【胎】【子】【等】【随】【意】【停】【放】【搁】【置】【在】【走】【廊】【过】【道】【区】【域】【,】【不】【仅】【影】【响】【了】【楼】【道】【美】【观】【、】【居】【民】【出】【行】【,】【还】【有】【安】【全】【隐】【患】【。】【 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】【对】【于】【楼】【道】【堆】【物】【,】【有】【“】【堵】【”】【就】【要】【有】【“】【疏】【”】【,】【所】【谓】【“】【堵】【”】【即】【是】【帮】【助】【清】【除】【一】【部】【分】【不】【合】【规】【、】【闲】【置】【过】【久】【的】【“】【僵】【尸】【”】【物】【品】【。】【“】【疏】【”】【即】【是】【如】【何】【解】【决】【另】【一】【部】【分】【还】【有】【利】【用】【价】【值】【的】【物】【品】【,】【使】【其】【与】【周】【边】【环】【境】【更】【加】【协】【调】【更】【加】【匹】【配】【。】【有】【关】【部】【门】【可】【与】【居】【民】【深】【入】【磋】【商】【,】【在】【感】【情】【上】【应】【尊】【重】【居】【民】【,】【问】【计】【于】【民】【,】【充】【分】【激】【发】【居】【民】【自】【治】【。】【笔】【者】【建】【议】【可】【采】【取】【一】【户】【一】【策】【的】【形】【式】【,】【精】【准】【施】【策】【。】【根】【据】【各】【户】【需】【求】【专】【门】【定】【制】【一】【个】【鞋】【架】【或】【者】【储】【物】【柜】【容】【纳】【箱】【等】【置】【于】【墙】【体】【一】【侧】【,】【将】【所】【有】【暂】【时】【闲】【置】【的】【物】【品】【全】【部】【上】【架】【入】【箱】【摆】【柜】【,】【既】【美】【观】【整】【齐】【又】【不】【影】【响】【其】【他】【居】【民】【通】【行】【。】【 】【再】【比】【如】【辖】【区】【内】【“】【飞】【线】【”】【充】【电】【和】【非】【机】【动】【车】【违】【停】【等】【问】【题】【,】【主】【要】【原】【因】【还】【是】【居】【民】【想】【图】【方】【便】【。】【有】【的】【小】【区】【在】【地】【下】【车】【库】【内】【还】【配】【置】【了】【数】【十】【个】【充】【电】【桩】【,】【但】【由】【于】【当】【初】【规】【划】【设】【计】【的】【局】【限】【性】【,】【有】【的】【居】【住】【楼】【层】【离】【车】【库】【较】【远】【的】【居】【民】【普】【遍】【不】【愿】【意】【去】【离】【家】【较】【远】【处】【停】【车】【取】【车】【。】【有】【的】【虽】【建】【有】【车】【库】【,】【但】【为】【了】【安】【全】【起】【见】【,】【车】【库】【开】【放】【有】【时】【间】【段】【限】【制】【,】【取】【车】【时】【间】【与】【一】【些】【在】【特】【殊】【时】【间】【段】【上】【班】【的】【居】【民】【相】【冲】【突】【,】【这】【部】【分】【居】【民】【就】【将】【车】【停】【在】【自】【家】【楼】【下】【自】【个】【拉】【个】【线】【冲】【电】【了】【事】【。】【 】【说】【到】【底】【,】【在】【推】【进】【治】【理】【过】【程】【中】【还】【是】【应】【注】【意】【原】【则】【性】【和】【灵】【活】【性】【相】【统】【一】【,】【在】【具】【体】【技】【巧】【方】【式】【方】【法】【处】【理】【上】【应】【拿】【捏】【得】【当】【。】【诸】【多】【问】【题】【,】【乍】【一】【看】【是】【居】【民】【素】【质】【不】【高】【或】【者】【是】【物】【业】【管】【理】【不】【善】【,】【但】【其】【实】【原】【因】【真】【是】【这】【样】【吗】【?】【各】【级】【管】【理】【部】【门】【在】【抓】【落】【实】【和】【推】【进】【过】【程】【中】【,】【单】【靠】【“】【硬】【手】【段】【”】【解】【决】【问】【题】【,】【良】【好】【的】【现】【状】【仅】【能】【维】【持】【一】【时】【,】【居】【民】【也】【许】【暂】【时】【默】【认】【,】【但】【坚】【持】【不】【了】【多】【久】【。】【 】【所】【以】【,】【在】【决】【策】【前】【一】【定】【要】【与】【居】【民】【事】【先】【沟】【通】【好】【,】【充】【分】【宣】【讲】【创】【文】【政】【策】【法】【规】【,】【另】【一】【方】【面】【,】【应】【耐】【心】【听】【取】【居】【民】【的】【诉】【求】【。】【比】【如】【,】【车】【棚】【建】【成】【以】【后】【少】【数】【居】【民】【担】【心】【车】【辆】【安】【全】【问】【题】【,】【这】【就】【需】【要】【后】【续】【的】【管】【理】【及】【时】【跟】【上】【,】【可】【以】【实】【施】【专】【人】【培】【训】【定】【岗】【定】【责】【监】【管】【。】【只】【有】【通】【过】【一】【系】【列】【管】【控】【配】【套】【措】【施】【,】【让】【老】【百】【姓】【从】【中】【切】【实】【“】【受】【利】【受】【惠】【”】【,】【他】【们】【才】【能】【真】【正】【消】【除】【顾】【虑】【,】【也】【才】【会】【真】【心】【支】【持】【这】【一】【创】【新】【举】【措】【。】【 】【当】【前】【,】【虹】【口】【创】【文】【已】【进】【入】【“】【加】【速】【度】【”】【关】【键】【时】【期】【,】【各】【级】【在】【抓】【落】【实】【过】【程】【中】【若】【遇】【到】【复】【杂】【棘】【手】【问】【题】【,】【应】【尽】【量】【避】【免】【“】【头】【痛】【医】【头】【,】【脚】【痛】【医】【脚】【”】【。】【因】【为】【治】【标】【不】【治】【本】【,】【凡】【事】【还】【应】【统】【筹】【考】【虑】【,】【立】【足】【实】【际】【,】【从】【长】【远】【出】【发】【,】【既】【要】【对】【不】【文】【明】【习】【性】【采】【取】【措】【施】【,】【坚】【决】【说】【不】【,】【同】【时】【,】【对】【一】【些】【符】【合】【人】【之】【常】【情】【的】【事】【物】【则】【应】【给】【予】【一】【定】【的】【包】【容】【。】【 】【区】【委】【领】【导】【也】【多】【次】【在】【区】【创】【文】【工】【作】【推】【进】【大】【会】【上】【反】【复】【强】【调】【:】【“】【创】【建】【全】【国】【文】【明】【城】【区】【提】【名】【不】【仅】【是】【为】【了】【一】【块】【金】【字】【招】【牌】【,】【更】【重】【要】【的】【是】【让】【老】【百】【姓】【有】【更】【多】【的】【获】【得】【感】【和】【幸】【福】【感】【”】【。】【当】【小】【区】【的】【居】【民】【真】【切】【感】【受】【到】【居】【住】【环】【境】【变】【舒】【适】【了】【,】【绿】【化】【更】【葱】【茏】【了】【,】【楼】【道】【更】【美】【了】【,】【水】【质】【清】【澈】【碧】【波】【更】【荡】【漾】【了】【,】【居】【民】【投】【诉】【量】【逐】【步】【变】【少】【了】【,】【我】【们】【的】【创】【文】【工】【作】【才】【算】【是】【真】【正】【创】【到】【了】【“】【点】【子】【”】【上】【。】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【1】【0】【月】【2】【7】【日】【,】【阿】【尔】【韦】【托】【·】【费】【尔】【南】【德】【斯】【(】【右】【)】【在】【阿】【根】【廷】【布】【宜】【诺】【斯】【艾】【利】【斯】【的】【投】【票】【点】【投】【票】【。】【据】【阿】【根】【廷】【国】【家】【选】【举】【委】【员】【会】【2】【7】【日】【晚】【公】【布】【的】【统】【计】【数】【据】【,】【中】【左】【翼】【反】【对】【派】【总】【统】【候】【选】【人】【阿】【尔】【韦】【托】【·】【费】【尔】【南】【德】【斯】【在】【当】【日】【举】【行】【的】【大】【选】【投】【票】【中】【得】【票】【率】【超】【过】【4】【5】【%】【,】【当】【选】【下】【一】【任】【总】【统】【。】【新】【华】【社】【发】【(】【马】【丁】【·】【萨】【巴】【拉】【摄】【)】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【新】【华】【社】【布】【宜】【诺】【斯】【艾】【利】【斯】【1】【0】【月】【2】【7】【日】【电】【(】【记】【者】【倪】【瑞】【捷】【)】【据】【阿】【根】【廷】【国】【家】【选】【举】【委】【员】【会】【2】【7】【日】【晚】【公】【布】【的】【数】【据】【,】【中】【左】【翼】【反】【对】【派】【总】【统】【候】【选】【人】【阿】【尔】【韦】【托】【·】【费】【尔】【南】【德】【斯】【在】【当】【天】【举】【行】【的】【总】【统】【选】【举】【中】【当】【选】【下】【届】【总】【统】【。】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【在】【统】【计】【完】【9】【2】【.】【8】【3】【%】【的】【选】【票】【后】【,】【在】【野】【党】【“】【全】【民】【阵】【线】【”】【候】【选】【人】【费】【尔】【南】【德】【斯】【与】【前】【总】【统】【克】【里】【斯】【蒂】【娜】【组】【成】【的】【竞】【选】【组】【合】【获】【得】【4】【7】【.】【8】【8】【%】【的】【选】【票】【,】【现】【总】【统】【马】【克】【里】【得】【票】【率】【为】【4】【0】【.】【6】【%】【。】【根】【据】【宪】【法】【,】【费】【尔】【南】【德】【斯】【在】【第】【一】【轮】【投】【票】【中】【直】【接】【当】【选】【总】【统】【,】【克】【里】【斯】【蒂】【娜】【当】【选】【副】【总】【统】【。】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【马】【克】【里】【当】【晚】【已】【发】【表】【讲】【话】【承】【认】【败】【选】【,】【并】【表】【示】【会】【做】【好】【过】【渡】【和】【交】【接】【。】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【根】【据】【阿】【根】【廷】【宪】【法】【,】【总】【统】【候】【选】【人】【需】【获】【得】【超】【过】【4】【5】【%】【的】【选】【票】【,】【或】【者】【获】【得】【超】【过】【4】【0】【%】【的】【选】【票】【且】【得】【票】【率】【领】【先】【第】【二】【名】【1】【0】【个】【百】【分】【点】【,】【才】【能】【获】【胜】【。】【否】【则】【,】【获】【得】【选】【票】【最】【多】【的】【前】【两】【名】【候】【选】【人】【将】【参】【加】【第】【二】【轮】【角】【逐】【。】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【&】【n】【b】【s】【p】【新】【总】【统】【就】【职】【仪】【式】【将】【在】【1】【2】【月】【举】【行】【,】【总】【统】【任】【期】【4】【年】【。】

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